工作內(nèi)容：
1、部門體系完善：建立和完善供應(yīng)商管理體系和相關(guān)文件，確保供應(yīng)商符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；
2、新供應(yīng)商開發(fā)：根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求，確定新供應(yīng)商審核計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)入審核，使新供應(yīng)商準(zhǔn)入可控；
3、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)：依據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和供應(yīng)商日常供貨質(zhì)量表現(xiàn)，進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量拜訪，幫助供應(yīng)商查找質(zhì)量薄弱點(diǎn)，制定供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃和改善計(jì)劃促使其供應(yīng)商及時制定整改計(jì)劃；
4、日常異常處置：及時解決質(zhì)量異常，并落實(shí)質(zhì)量異常的追蹤確認(rèn)；
5、供應(yīng)商績效監(jiān)控和考核：根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量管控要求，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門進(jìn)行供應(yīng)商月度、季度、年度質(zhì)量考核，落實(shí)供應(yīng)商監(jiān)控，對供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)月度管理跟進(jìn)；
6、團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)部門規(guī)劃，識別部門關(guān)鍵崗位，制定部門核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升部門人員業(yè)務(wù)水平，落實(shí)部門工作計(jì)劃，定期開展員工績效考評及反饋工作，提升部門整體能力和工作效率；
7、供應(yīng)商索賠/售后損失轉(zhuǎn)嫁：供方質(zhì)量索賠轉(zhuǎn)嫁。
應(yīng)聘簡歷請發(fā)送到該郵箱：
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